Oxford - Avicenna Academie voor LeiderschapJeanette Oosteijen - Avicenna Academie voor Leiderschap

Wie anderen wil inspireren, moet zelf geinspireerd zijn

“De topmodule Leiderschap Practicum vond ik zeer verrijkend. De combinatie van beweging, spel, stem en houding leidde tot onvergetelijke magische momenten”.

Jeannette Oostijen, directeur Faculteit International Business and Communication Hogeschool Zuyd

Lidy Hartemink MHA - Avicenna Academie voor Leiderschap

Great leaders don’t create followers, they create more leaders

“Juist nu is persoonlijk leiderschap van doorslaggevende betekenis: werk aan het innerlijk vertrouwen van je medewerkers, doe een beroep op elkaars kracht.”

Lidy Hartemink MHA, voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Almere en topvrouw van het jaar 2007

Sint Willibrordsabdij Doetinchem - AvicennaPaul Veger - Avicenna Academie voor Leiderschap

Act like a man of reflection, reflect like a man of action

“De veilige, prikkelende en verrassende aanpak zet je op een nieuwe manier in je eigen kracht.”

Paul Veger, CEO Decos Technology Group

Leiderschaps Leergangen

Incompany Leiderschapstraject

Individueel Leiderschapstraject

Leiderschap Practicum

Maak kennis met Avicenna

Uw persoonlijke leiderschapsvorming. Daar draait het om in onze leergangen. We stellen u in staat de inspirerende inzichten die u bij ons opdoet te verbinden aan uw leiderschapsgedrag. Zodat u ook anderen, binnen uw organisatie, weet te inspireren tot leiderschap.

Elk Avicennaprogramma bestaat uit een unieke mix van inspirerende ontmoetingen met topexperts van gerenommeerde universiteiten en MasterClasses met ervaren practitioners.

Avicenna Academie voor Leiderschap organiseert nationale en internationale (open) leiderschapsleergangen, themadagen, maatwerkprogramma’s voor organisaties en persoonlijke leertrajecten voor individuele (aankomende) bestuurders. Daarnaast is Avicenna Academie voor Leiderschap regiepartner van verenigingen voor toezichthouders/commissarissen.

 Lees verder

Nieuws

Meer diversiteit in bestuurlijk Nederland

Avicenna nieuwsbrief september

Over leiderschap gesproken

Governance Colleges op 10 oktober

Uitgelicht

 AMERICAN LEADERSHIP COURSE
populisme en leiderschap

Je kunt er niet omheen: Trump is een fenomeen in het Amerikaanse leiderschap. Uiteraard besteedt de American Leadership Course, die op 28 oktober 2018 op de campus van de Yale University van start gaat, ruim aandacht aan de opkomst van het Amerikaanse populisme. Prof. Beverly Gage, expert op het gebied van terrorisme en populisme, zal met name de emotionele relatie tussen Trump en zijn aanhangers onder de loep nemen.

In het verlengde daarvan ligt de sessie met prof. Nancy Loitz die met name Amerikaanse acteurs opleidt. Haar zeer interactieve bijdrage gaat over het ‘lezen’, begrijpen en uiten van de zes meest wezenlijke basisemoties (zoals ‘woede’ en ‘verdriet’). Hoe kun je (op een dieper niveau) verbinding maken met anderen?; of voorkomen dat je emoties met je op de loop gaan?

De American Leadership Course vindt plaats in Yale, het ‘power house’ van de Amerikaanse elite. Topdocenten als de geo-strateeg prof. Paul Kennedy, de business school-expert prof. Paul Bracken en de vermaarde sociaal-psycholoog prof. Kenneth Gergen verzorgen sessies.

Wat onze docenten zeggen

“Bij leiderschap hoort: aanwezigheid!”

“Hier gebeurt het!”

“Leiderschap zit in de kern van je persoon”

Samenwerken: een last of een lust?

Kerndocent dr. Marijke Spanjersberg over de driedaagse Topcourse ‘Systemisch Leiderschap’

dr. Marijke Spanjersberg - Avicenna Academie voor Leiderschap

Hoe kun je een team of organisatie in zijn kracht zetten? Wat vraagt dat van je leiderschap? Op dinsdag 27 november start Avicenna de driedaagse Topcourse ‘Systemisch Leiderschap‘ over de rol van leiders in vitale samenwerkingsverbanden. Dr. Marijke Spanjersberg, expert op het gebied van ‘systemisch leiderschap’ en kerndocent van dit programma over de essentie van deze vorm van leiderschap: ‘Organisaties zijn vaak verdeeld volgens afdelingen, staven, functies, producten of diensten. Als het ergens in zo’n organisatie even tegen zit, zetten we bij voorkeur de tanden op elkaar en werken hard om dat probleem op te lossen. Maar we zouden beter eens goed uit moeten zoomen. Tijdens deze driedaagse leren we deelnemers kijken door een systemische bril en inzien hoe vitale systemen werken’