Ervaringen Leergang Transformerend Leiderschap

Een programma over leidinggeven in verandering en complexiteit: werken vanuit purpose, omgaan met spanning en paradoxen, persoonlijk leiderschap en de invloed van je eigen... ...patronen op anderen. Met inspirerende gastdocenten die theorie en praktijk moeiteloos verbinden, en waardevolle uitwisseling met een diverse groep leiders. Ik heb geleerd van hen, van de groep — en minstens zoveel van mezelf. Mijn rugzak is zwaarder gevuld, maar ik voel me lichter. Op naar de praktijk

“Deze leergang sprak mij aan doordat er veel aandacht is voor de mensen die het veranderproces uitvoeren, en minder voor het proces zelf. Dat... ...was precies waar ik naar op zoek was. Hoe krijg je mensen mee? Hoe beweeg je mensen? Het is ontzettend leuk en waardevol om aan deze leergang mee te doen. Ik ontmoet allemaal goede sprekers, die enthousiast hun verhaal neerzetten. Zij stippen ieder een ander aspect van leiderschap en verandering aan, maar er is nog zoveel meer te leren. Dat houdt je gretig en je houdt er na elke module een soort snoeptrommel aan over, waar ik zeker nog een jaartje in kan grasduinen. Ik ben inmiddels een bron aan materialen en inzichten rijker!”

“In mijn organisatie zaten we midden in een groot veranderproces, maar ik liep daar tegen bottlenecks aan. Vooral in het gezamenlijk komen tot meer... ...executiekracht. Ik kreeg behoefte aan meer inzicht over hoe ik mijn rol kon vormgeven, over welke positie ik kon innemen. Deze leergang gaat veel meer over een diepere laag van veranderen: over het leidinggeven aan veranderingen of organisaties in verandering. En dat is juist zo belangrijk. Wat je vaak in een verandering ziet is dat organisaties vaak kiezen voor één ding katalysator, bijvoorbeeld werken volgens lean of alleen een andere manier sturen of overleggen. Dat is niet voldoende. Je hebt met veel meer rekening te houden en vooral aandacht te hebben wat de verandering voor iemand betekent. Wat heeft iemand nodig om het te begrijpen en mee te kunnen? Als leidinggevende moet je je vooral daarvan bewust zijn. En je moet goed kunnen aanvoelen wat er op welk moment nodig is. Je moet afwegingen maken. Wat is jouw eigen positie, waar staan we als organisatie, wat hebben we te doen, wat zou hier helpend kunnen zijn? En wat niet? Dat alles komt in deze leergang voorbij.”