Thema’s en expertises van Ivo
Zoals gezegd loopt het verbinden van verschillende werelden, die soms mijlenver uiteen liggen of regelrecht tegenover elkaar staan, als een rode draad door het leven van Ivo. Niet gek dus dat daar ook zijn expertise ligt: het effectief omgaan met paradoxen.
Ivo Brughmans legt zich toe op het toepassen van de principes van paradoxaal denken en handelen op verschillende domeinen zoals strategieontwikkeling, sturing, organisatie-inrichting, innovatie, (cultuur)verandering, maatschappelijke polarisatie, beleid en openbaar bestuur, diversiteit en veelkantige talentontwikkeling,
“Het thema van paradoxen raakte me zo omdat ik altijd al mezelf als een vat vol tegenstellingen heb ervaren. Volgens de ene test ben ik maximaal extravert, volgens de andere test extreem intravert. Een luie workaholic, en levenslustige sombermans, een resultaatgedreven filosoof, een spirituele atheïst… Daar zou en moest een boek van komen, al was het maar om mezelf beter te begrijpen.’’
In welke Avicenna programma’s kom je Ivo tegen?
Paradoxaal leiderschap in de breedste zin van het woord vormt de basis van de bijdragen die Ivo voor Avicenna verzorgt.
Wat maakt iemand in jouw ogen een goede leider?
“Een goede leider heeft het overzicht en het schakelvermogen om te laveren tussen tegengestelde doelen en waarden, zoals tussen regels en menselijke maat, innovatie en continuïteit, controle en vrijheid. Hij/zij erkent de waarde van beide kanten, vermijdt naar één kant door te schieten, kiest telkens voor een koers die het beste het hogere doel dient en neemt continu zijn omgeving hierin mee.
De kern van goed leiderschap ligt in zelfleiderschap: het begint bij het durven zien en erkennen van de eigen polariteiten, tegenstrijdigheden, schaduwkanten, blinde vlekken en patronen. Een leider die bewust is van al zijn/haar verschillende kanten er daar eigenaarschap voor neemt, zal deze niet zo snel op anderen projecteren.
Een goede leider heeft net zoals iedereen te maken met de ‘kleine’ behoeften van het ego, zoals erkenning, status, macht en zelfbehoud. Dat is op zich prima en ook vaak functioneel voor de rol. Maar deze egobehoeften mogen het hogere doel – een betere organisatie of samenleving – nooit in de weg staan.”
Publicaties van Ivo
Boeken
– 2013: De kunst van het paradoxale leven. Gebruik je tegenpolen als kracht (Lannoo)
– 2016: Paradoxaal leiderschap; Soepel schakelen tussen tegenpolen (Boom)
– 2019: Paradoxaal coachen. Hoe je tegenstellingen tot kracht maakt in het leven, werk en teams (Boom)
– 2023: Paradoxical Leadership. How to Make Complexity an Advantage (University of Toronto Press)
Artikelen
– Van bedoeling naar protocol…en weer terug
– Met de organisatie op de snowboard
– Wendbaar schakelen tussen kaders
– Verbinders tussen werelden – deel 1
– Verbinders tussen werelden – deel 2
Filmpje
– Paradoxaal leiderschap
Test
– Test je eigen paradoxale vaardigheden met de Vragenlijst Paradoxale Vaardigheden
