Interview met Igor Byttebier over innoverend leiderschap: Doen is het nieuwe denken
Creativiteit en innoverend leiderschap in de praktijk
Innovatie vraagt om leiders die verder kijken dan bestaande structuren. Leiders die nieuwe perspectieven durven verkennen en ruimte creëren voor creativiteit, experiment en transitie.
In dit interview deelt creativiteitsexpert Igor Byttebier zijn visie op creatief denken, innovatie en leiderschap. Als moderator van de Leergang Innoverend Leiderschap bij Avicenna werkt hij met leiders die hun vermogen willen ontwikkelen om richting te geven aan complexe vraagstukken en duurzame vernieuwing te realiseren. Zijn inzichten raken de kern van innovatief leiderschap: niet alleen nieuwe ideeën ontwikkelen, maar vooral het vermogen om deze daadwerkelijk in beweging te brengen.
Dit interview maakt deel uit van onze visie op innoverend leiderschap in de Pijler Strategie en Transitie. Igor Byttebier is één van de moderatoren van de Leergang Innoverend Leiderschap, waarin leiders hun vermogen ontwikkelen om innovatie, transitie en maatschappelijke verandering te begeleiden.
Waarom creativiteit essentieel is voor innoverend leiderschap
Organisaties en publieke instellingen worden geconfronteerd met vraagstukken waarvoor geen standaardoplossingen bestaan. Dit vraagt om leiders die ruimte kunnen creëren voor nieuwe perspectieven, die onzekerheid kunnen verdragen en die innovatie actief begeleiden. Creativiteit is daarin geen talent voor enkelen, maar een ontwikkelbaar vermogen voor leiders die bereid zijn anders te kijken, anders te denken en anders te handelen.
De visie van Igor Byttebier sluit nauw aan bij de uitgangspunten van de Leergang Innoverend Leiderschap, waarin deelnemers werken aan hun eigen leiderschap in relatie tot innovatie en transitie.
Creativiteit Hoe?Zo
Igor schreef 20 jaar geleden het boek “Creativiteit Hoe?Zo!” Het werd gezien als het standaard boek over creatie en beleefde vele herdrukken. Onlangs heeft Igor heeft zijn boek geüpdatet. En niet zonder reden. “Na 20 jaar werd het tijd voor een hernieuwde variant. In die 20 jaar is de maatschappij een heel stuk opgeschoven. Er zijn nieuwe maatschappelijke thema’s die organisaties raken. Dat heeft ervoor gezorgd dat er binnen de creativiteit en het creatief proces flink wat is geëvolueerd. Eén van dingen is dat, toen ik het vorige boek schreef, het bedenken van nieuwe ideeën best wel een issue was. Daar werden allemaal technieken voor beschreven. Terwijl je nu nieuwe ideeën overal vandaan haalt. De nadruk in deze tijden (en dus ook in dit hernieuwde boek) ligt veel meer op de wat wij convergentie noemen. Dus hoe kom je van die nieuwe ideeën tot concepten? Het creatief proces in vorige boek ging van startfase naar ideeënfase en uiteindelijk divergeren/convergeren, nu betreft het de vraagfase, de ideefase en actiefase.”
De relatie tussen creativiteit en innovatie
Igor: “Heel simpel gezegd, is creativiteit het bedenken van het idee en innovatie is het invoeren van dat idee. Maar creativiteit leidt niet altijd noodzakelijk tot een nieuw idee of tot innovatie. Je kunt fantastische ideeën hebben, die misschien te vroeg komen of niet op de juiste plaats zijn. Je kunt ook dingen innoveren die je niet noodzakelijk zelf bedacht hebt. Eigenlijk vind ik het woord innovatie, als we niet opletten, een beetje voorbijgestreefd. Ik denk dat we veel meer richting transitie, richting een overgang moeten. Innovatie op geen doel op zich. Innoveren is in functie van iets nieuws tot stand brengen dat een bepaalde levensvatbaarheid en duurzaamheid heeft.”
“Ik denk dat intuïtief luisteren één van de meest cruciale vaardigheden wordt van de komende tijd".
Elementen van Creatief Leiderschap
Voor Igor is een tweetal elementen onmisbaar in creatief leiderschap: Luisteren, empathie voelen en loslaten. “Ik denk dat intuïtief luisteren één van de meest cruciale vaardigheden wordt van de komende tijd. Opnieuw leren luisteren naar de omgeving. We vangen namelijk veel meer op dan we bewust kunnen waarnemen. Dus in die zin is bewustwording en bewust handelen en kiezen ook steeds belangrijker voor het creatief leiderschap. Ik denk dat als het gaat over de grote veranderingen die zich aandienen in onze maatschappij, het van groot belang wordt onze omgeving bewust te betrekken bij onze besluitvorming, bij onze manier van organiseren en veel meer de verbinding te maken vanuit het hart dan vanuit spreadsheets of cijfers, of welke groeidoelen er dan ook mogen zijn. Dan kom je op een tweede element dat voor mij onmisbaar is in creatief leiderschap: loslaten. Aan de ene kant loslaten van vaste patronen, vastgestelde doelen en standaard procedures om ruimte te maken voor nieuwe dingen. Aan de andere kant nieuwe dingen kunnen zien, durven waarnemen en benoemen, dus lef en vertrouwen hebben dat het goed komt als we intunen op de juiste lagen van ons bewustzijn. Dus veel meer ons gevoel durven volgen en kijken wat en waar dat ons brengt.”
Doen is het nieuwe denken!
“Ik wil deelnemers oproepen om zichzelf een paar keer per week te verrassen. Breng jezelf doelbewust in situaties waar je bijna verplicht bent om iets anders te moeten gaan doen dan vooraf was ingeschat. Volg een nieuwe cursus of koop een tijdschrift wat je anders nooit zou kopen. Kom in situaties waarin je eigenlijk bijna genoodzaakt bent om je patronen te doorbreken. Om uit de routine te stappen en te ervaren wat intuïtie voor je kan doen. Doen is het nieuwe denken!”
Geïnspireerd door dit interview? Ontdek hoe jouw leiderschap zich verhoudt tot complexe opgaven. Ontwikkelt het vermogen om anders te kijken, anders te denken en anders te handelen in de Leergang Innoverend Leiderschap.
"Van inspiratie naar praktijk: ontwikkel uw leiderschap voor innovatie."
Igor Byttebier is internationaal erkend expert op het gebied van creativiteit en innovatie. Als moderator van de Leergang Innoverend Leiderschap begeleidt hij deelnemers bij het ontwikkelen van hun creatieve en innovatieve leiderschapsvermogen. Zijn praktijkgerichte benadering helpt leiders om niet alleen anders te denken, maar vooral anders te handelen — precies zoals hij in dit interview beschrijft: doen is het nieuwe denken.
In deze leergang werkt u aan:
- het vermogen om innovatie daadwerkelijk te realiseren
- het doorbreken van bestaande denkpatronen
- leiderschap in complexe en veranderende contexten
- het ontwikkelen van nieuwe perspectieven en handelingsrepertoire
De leergang combineert reflectie, praktijkervaring en verdieping, en is gericht op leiders die hun impact willen vergroten in een veranderende wereld.
Wil jij jouw leiderschap versterken in een wereld die voortdurend verandert?
De Leergang Innoverend Leiderschap helpt u om:
- richting te geven aan innovatie
- complexe vraagstukken te doorgronden
- nieuwe mogelijkheden te zien en realiseren
- jouw impact als leider te vergroten
De maatschappelijke vraagstukken van deze tijd vragen om leiders die voorbij bestaande structuren durven kijken. In de 9-daagse Leergang Innoverend Leiderschap onderzoek je hoe jouw leiderschap zich verhoudt tot complexe opgaven. Leiderschap ontstaat hier niet als functie, maar als antwoord op wat de situatie vraagt. De leergang is bedoeld voor ervaren leiders en professionals in publieke, maatschappelijke en private organisaties.
Wil je weten of deze leergang past bij jouw ontwikkelvraagstuk? Kom vrijblijvend in contact met onze studieadviseurs, zij helpen je graag verder.
